COLABORADOR TÓXICO EN TU EQUIPO: CONSEJOS PARA MANEJARLO

Trabajé por 12 años en una institución financiera y en mi carrera pude presenciar este tipo de colaborador tóxico, incluyendo en este renglón a algunos líderes.

Y ¿qué le da la toxicidad a ese colaborador? El uso de la intimidación, a través del poder. Es un colaborador que usa cualquier debilidad o error de alguien en su contra y genera chismes constantes, fomentando la negatividad en el equipo.

La rueda más deteriorada del carro es la que hace más ruido.

Estos colaboradores tóxicos contribuyen a un bajo rendimiento del equipo y a una baja moral. Por eso es importante saber qué hacer con estos empleados. Aquí te comparto algunas técnicas, paso a paso.

1. Observa

Observar es poner los 5 sentidos a funcionar, y para observar estar presente es clave. Observa con atención a ese colaborador tóxico: cómo reacciona, con quién reacciona, qué tipo de respuesta da, cuáles son sus gestos, qué lo detona. El observar respondería a ¿qué veo? Completar esta fase con claridad y objetividad, te permite contrastar posibles asunciones de pasillos e incluso con el mismo colaborador tóxico. Te permite también tener nuevas perspectivas para entender con mayor facilidad los porqués de ese colaborador.

2. Interpreta

Ya que observaste, la interpretación es lo que te permite darle un significado o sentido a eso que observaste. ¿Qué impacto tiene ese comportamiento en el clima laboral? ¿Qué sucedería si se ignora la situación o, por el contrario, si se enfrenta? ¿Cómo sería la mejor manera de abordar? Esta fase te permite analizar lo que vas a decir en la próxima etapa.

3. Intervén

Ya que has observado con objetividad y te has hecho preguntas interesantes para entender la situación o al sujeto, la intervención es clave. ¡No permitas colaboradores con buen desempeño y mala actitud! Cuando toleramos y aceptamos eso, somos incoherentes con nuestros valores y enviamos los mensajes equivocados como: ¡El resultado es más importante que la gente!

4. Enfréntalo

Hacerte el que no sabe, o restarle importancia es ¡garrafal! La indiferencia en este tipo de asunto incrementa el cáncer que genera esta toxicidad. Como ya observaste e interpretaste, enfrentarlos de una manera que la persona pueda entender el porqué de la situación y cómo está afectando eso, es clave. Habla sin que se sienta juzgado. Para eso da ejemplos de situaciones anteriores observadas. ¡No sacrifiques comportamiento por actitud! A veces llegamos a un punto en el que el consenso pasa a ser un proceso para agradar a todos o a alguien en particular, en lugar de ser un proceso para avanzar juntos. ¿Cuáles son los grandes problemas del consenso? ¿Qué debes hacer con esto, como líder? ¡En este video te explico todo!

5. Aclara las expectativas de comportamiento

Ciertamente es más fácil dejar claras las expectativas de resultado que las de comportamiento. Quiero reiterarte que las personas tienen el resultado que tienen debido a cómo se comportan. Primero, en tu intervención es importante que el colaborador tóxico se haga consciente de cómo lo afecta a nivel personal ese tipo de comportamiento. Muchas veces pasa que no lo tienen tan claro. Que comprenda cómo impacta su futuro, la estabilidad del área y de la empresa, y que le quede muy claro, y de manera específica qué esperas recibir de él a nivel de su comportamiento. Respeto, buen trato, escuchar a los demás, admitir cuándo cometes errores… Luego le haces la pregunta: ¿Qué te parece esto que te he comentado? ¿Lo ves importante? ¿Qué harás para mejorar esta situación?

6. Establece fechas límites

Es importante que el colaborador sepa que el cambio debe verse en un tiempo X; no cuando le dé el deseo o cuando aprenda. ¡Se aprende siendo y luego haciendo! Así que decirle: “José, estaré trabajando de la mano contigo respecto a este tema. Para mi y nuestro equipo es importante que tu nivel de desempeño sea acompañado con los comportamientos que previamente hablamos. Nos daremos un plazo de X (3, 6, 9… los meses que entiendas, cuidando que no sean muchos) y mensualmente haremos un seguimiento formal de cómo vamos.»  De esta manera el colaborador sabe que es en serio, además se siente acompañado y hay un seguimiento estricto sobre lo conversado.

7. Aplica finales necesarios

¡Si bien, bien y si no también es lo peor que nos puede pasar! Ignorar lo que es importante, comportamientos dañinos y no hacer nada al respecto, contamina la cultura de la organización, mata la motivación y alimenta el desencanto. Si ya hablaste con el colaborador tóxico y durante el plazo acordado no hubo cambios… no puede ser parte de tu filosofía de trabajo. Aplicar un final necesario, con todo tu soporte, con la evidencia de trabajar con él en esos aspectos, es fundamental. De hecho, no va a ser una sorpresa para él, ya que las conversaciones sostenidas así lo dejaron por sentado. ¿Qué necesitas para eso? ¡Carácter! ¡Convicción firme!

¡Créeme, aplicar estos pasos, será de gran ayuda para la rentabilidad de tu equipo, y el fortalecimiento de tu cultura!

Cuéntame: ¿Te ha tocado trabajar con algún colaborador tóxico? ¿Cómo lo manejaste? ¿Qué aprendiste luego de resolver la situación?

Con aprecio, 

Michelle